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    11.17日集團全委會會議紀要

    瀏覽次數: 發布時間:2015-11-18 01:52:13

            11月17日,集團召開全委會,在家全體委員參加會議,人力與運營部經理張威列席會議。首先由發展中心總經理李哲匯報了中硼中試基地、重山光電項目進度及手續辦理情況。魯中水泥總經理王會強匯報了3.8m磨機技改、供應工作、建通窯降本措施和銷售工作以及黃驊三陽公司有關技改建議。
            隨后,李學董事長針對當前的形勢和工作指出,不論外部形勢如何嚴峻,如何變幻,作為我們要有個清醒的認識,既不能一味地隨協同而協同,也不能孤軍奮戰,首要的是要認清自身定位,練好內功,只有堅持不懈的抓好節支降本工作,才能掌握市場競爭的主動權,才能有信心,有底氣應對更激烈的競爭形勢。根據各公司具體情況,提出了工作要求:
            1、發展中心要堅定不移的做好中試基地新工藝試驗工作,要及時溝通,相互理解,守望相助;重山光電項目要在抓好研發隊伍建設的同時,積極推進項目進度。
            2、魯中水泥下半年整體經營較好,面對經濟的持續低谷,要做好打持久戰的準備,關鍵要在自身競爭力上下功夫,只有自身強大了才能站住腳跟,要在抓好生產、銷售、供應的同時,在近幾年積累經驗的基礎上,著重考慮進一步挖掘旋窯潛能,提高自動化控制水平,提升窯操精準操作能力,對關鍵生產環節(如篦冷機風機、生料粉磨)的技改、革新要積極打譜,專題研究,盡快拿出技改提升方案,為增強企業的競爭實力創造新的條件。
            3、針對貨款回收問題,要嚴格落實集團10月2日全委會和10月23日黃驊三陽專題會會議要求,說到做到,對沒完成催欠任務的領導和責任人,扣除10月份全額工資,并順延執行下去,直到把全部貨款全額收回,針對與有關單位的資金拆借久拖不還問題,財務中心要嚴格財務管控程序,不能再出現類似的問題,同時要完善各分公司貨款控制標準(限定賒銷額度、限定賒銷戶數;有業務往來的單位制定款項預支制度等)。
            4、針對運營中心的調研報告,李學董事長給予了肯定,對于明年的許多重要工作,提供了參考依據,具有較強的現實性和針對性,要求運營中心要根據各方面的工作建議拿出針對性的工作意見和措施。對運營中心提交的《關于完善信息溝通平臺,提高辦公效率的意見》進行了討論,并提出了指導性意見,要求在集團層面先行先試。
            5、會議對黃驊三陽公司的技改建議進行了討論,要求以魯中水泥總經理王會強為主,本著經濟合理的原則盡快組織拿出技改方案。
            會議還明確了兩期外出參觀學習活動的安排,要求返回后形成學習匯報材料在集團有關單位和人員中轉化共享。
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